面對海外疫情蔓延帶來的沖擊，外貿(mào)企業(yè)必須未雨綢繆，做好預(yù)案。企業(yè)應(yīng)采取多方面的應(yīng)對策略，將沖擊帶來的潛在風(fēng)險降到最低。

從生產(chǎn)的角度來看

外貿(mào)企業(yè)要盡量備足今后一段時間生產(chǎn)所需的上游半成品或原材料，謹防疫情全球暴發(fā)，造成供應(yīng)鏈的中斷。外貿(mào)企業(yè)必須實時關(guān)注自己上游供應(yīng)鏈國家的疫情進展情況。當前疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)繃得很緊，而很多與中國產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)的國家現(xiàn)在還沒有采取類似中國的遏制舉措。但隨著確診病例數(shù)不斷上升，韓國、日本、意大利、伊朗等國開始出臺越來越嚴格的抗擊疫情管制政策，這也意味著短期對全球產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊可能會越來越大。

從需求的角度來看

外貿(mào)企業(yè)要重點做好主要出口國需求下降帶來的產(chǎn)成品出口減少以及庫存增加的風(fēng)險準備。此時外貿(mào)企業(yè)可適當轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。由于中國疫情控制較好，企業(yè)生產(chǎn)和居民需求恢復(fù)較快，內(nèi)需大幅度上升，因此外貿(mào)企業(yè)將部分外需產(chǎn)品轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，以內(nèi)需對沖外需的下降，盡量降低外需大幅度下降給企業(yè)帶來的沖擊。

從管理的角度來看

外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部風(fēng)險控制，優(yōu)化制度體系，強化客戶資源的整合與管理，提升組織能力。做好與國外相關(guān)利益者及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的溝通、理解和協(xié)商。對于大中型企業(yè)來說，都有數(shù)量眾多、分布廣泛的供應(yīng)商和合作伙伴，存在較為復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理問題。要加強和供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，避免因信息不暢、交通阻斷、人員不足、原材料中斷等原因造成的供應(yīng)鏈中斷。

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看

外貿(mào)企業(yè)應(yīng)盡量加強全球生產(chǎn)及供應(yīng)鏈的多國布局，對沖高度專業(yè)化分工帶來的單一國家供應(yīng)鏈的生產(chǎn)風(fēng)險。舉個例子，富土康在國內(nèi)的生產(chǎn)由于疫情受到較大的影響，但由于印度的工廠滿負荷的生產(chǎn)，對蘋果產(chǎn)品的供應(yīng)并沒有受到太大的影響。

疫情對外貿(mào)企業(yè)的沖擊是多層次多方面的，作為外貿(mào)企業(yè)的管理者，必須時時刻刻保持警戒之心，謹防二次沖擊給企業(yè)帶來的巨大風(fēng)險。